从年初的新冠疫情流行，到如今的洪水肆虐，2020年在接踵而至的灾难中已度过一半。在这半年多的时间里，很多中小企业处境艰难，很多人挣扎在失业的恐慌边缘。已过去的半年多时间里，鸿巨交出了怎样的答卷，遇到了什么问题，看到了哪些机遇。在2020下半年，鸿巨的方向在哪里，鸿巨人的未来在哪里？
为全面总结公司2020年上半年经营、管理工作情况, 宣讲公司下半年的战略规划方向和发展目标，同时让公司伙伴们明确业务方向，指导作战。2020年7月21日重庆鸿巨网络科技有限公司在远见中心大办公区域召开鸿巨2020年下半年战略宣贯会议。人力资源经理杨科担任主持人，鸿巨网络总经理王总受邀主讲。公司全员均出席此次会议，同时为不能到现场的深圳团队、东莞团队和重庆仓库的战友们，开启钉钉直播，直达宣贯会议现场！
在大会正式开始前，由人力资源经理杨科（主持人）进行了开场的致辞：2020年已经过半，这半年，不容易。整个世界的开启模式都很奇幻。用一句话来评价应该是：逆势前行，在迷茫中探索。面对现状充满不确定因素的环境中，怎么去找到发展的机会？本次战略宣贯会，让我们一起共谋鸿巨生存大计。
随后，王总带领大家开启战略宣贯会议。在这一个小时的会议中，王总将战略规划宣贯会分为四大主要内容——2020年战略目标完成情况、下半年战略规划、企业数字化建设、组织发展，拆分成各个环节细细讲解，将鸿巨下半年战略规划与鸿巨实际工作情况结合，指出战略具体落地过程中的难点和破局点。
贝叶集事业部下半年目标
趣网事业部下半年目标
跨境事业部下半年目标
回顾过去，2020年已悄然过半。我们经历了抗击疫情和仓库搬迁的考验，这对于还在发展中的鸿巨来说，富有挑战和重大意义。2020年初国内大部分企业因疫情影响经营困难。但是鸿巨人依然坚忍不拔、艰苦奋斗，三大事业部1—6月销售额累计达到1.4亿元。这些成绩都源于过去半年各位同仁的辛苦付出。
面对艰难的经济环境，鸿巨审时度势，坚持“活下去”三字方针，详细分析各事业部2020年下半年的战略目标，并将目标细分到贝叶集、趣网、跨境三大事业部下，罗列出各个目标所需达成的的关键任务、重点工作方向以及达成的途径，强调趣网要打破业务边界，从情趣用品拓展到两性健康发展；贝叶集做好有口碑的专业茶品牌，尝试信息流短视频和直播电商模式，将公域流量转化到私域流量；跨境独立站抓住跨境电商十倍速增长机会快速成长。
在企业数字化板块，从理念到实践，给企业数字化转型注入灵魂。达尔文的“适者生存”理论中提到“存活下来的物种不是最强壮的，也不是最聪明的。而是最能够适应变化的。” 当下这个时代里不能完成数字化转型的企业将沦落消亡。鸿巨迎接变化，运用帆软、简道云等软件，快速搭建轻量级业务系统；金蝶等第三方成熟系统，解决业务财务一体化问题；在运用成熟软件的同时，抓紧研制自研系统，利用自有开发资源解决核心系统，及各系统整合，为公司发展保驾护航。
在发展业务的同时，招贤纳士不断提升组织活力。目前鸿巨初步建立人力资源管理体系，运用任职资格认证、PBC绩效评价、干部绩效评价、公司薪酬管理制度等手段，继续深化推进流程型组织变革，建立以客户为中心的流程性组织、建立以奋斗者为本的人力资源管理体系。鸿巨未来的路还很长，相信在不久的未来我们一定会成为全球领先的两性健康产业集团，并打造世界级的中国茶文化名片。
会议结束后，鸿巨伙伴们不仅更加明确鸿巨下半年的战略规划及破局点、指出各部门工作的作战方向，还收获了一份比较清晰的战略地图，对于鸿巨的未来发展也更加笃定。相信在全体鸿巨人的共同努力下，大家必将继续保持坚持不懈的毅力，齐心协力、奋力拼搏、再次出发！